蘋果的“印記”：設(shè)計要比技術(shù)更重要
2017-04-24
蘋果偉大的貢獻(xiàn)在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明東莞工業(yè)設(shè)計也是一種有效的商業(yè)模式。也許它仍還有為數(shù)不少的技術(shù)缺陷，但喬布斯再一次證明，蘋果的設(shè)計烙印已經(jīng)深深刻在人們的腦海中。
蘋果的設(shè)計師們對自己公司的產(chǎn)品使用最頻繁的一個詞是“genetic code”(遺傳密碼)。不論蘋果在多大程度上可以稱為有明顯的遺傳密碼，它的產(chǎn)品特性可以說大部分來自蘋果公司斯蒂夫·喬布斯的貢獻(xiàn)。他于1985年離開蘋果公司，1997年又回到蘋果公司。無論如何，許多在蘋果工作過的員工都認(rèn)為，正是喬布斯本人確立了公司重心在于工業(yè)設(shè)計的理念，并將設(shè)計放在了比技術(shù)更高的地位上。
除了喬布斯以外，喬納森·伊夫堪稱是對蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產(chǎn)品最有影響力的人。喬布斯指明方向并且提供靈感，而伊夫則負(fù)責(zé)將蘋果獨特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的具體細(xì)節(jié)融合在一起的。蘋果創(chuàng)新的成功正是取決于這種主設(shè)計師與老板間的契合。
如果喬布斯是蘋果設(shè)計精神的公開守衛(wèi)者，那么伊夫則是它天才設(shè)計團隊的秘密領(lǐng)袖。“蘋果是一種宗教，蘋果的設(shè)計團隊仿佛是一個更狂熱的宗教。”現(xiàn)在為耐克工作的蘋果前設(shè)計師Ray Riley這樣說。事實上，它并不是一個龐大的宗教――只有十幾個人左右。但是他們的運作極其高效，不管是就個人還是作為一個團隊而言。伊夫曾經(jīng)說過蘋果的很多產(chǎn)品都是設(shè)計團隊窩在工作室狹小的廚房里吃披薩時構(gòu)想出來的。
這個是一個在舒適環(huán)境里工作了很多年的團隊。他們很少參加行業(yè)盛事或者頒獎典禮。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因為沒人比他們在設(shè)計方面更權(quán)威，分享更多的信息，只會使得別人窺得秘密縮小差距。設(shè)計師們自身就反映了蘋果產(chǎn)品的設(shè)計感覺――漫不經(jīng)心的別致、優(yōu)雅。這個由三四十歲的人組成的團隊有著鮮明的國際視野。成員不僅包括來自英國的伊夫，還有新西蘭的丹尼?柯斯特(Danny Coster)，意大利的丹尼爾?德路利斯(Daniele De Iuliis)。伊夫的蘋果團隊并不像其他公司的那樣只是一個聚集創(chuàng)造力的設(shè)計圈子。他們與工程師、市場營銷人員甚至遠(yuǎn)在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設(shè)計師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者。設(shè)計小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感，卻仍舊能在很短時間內(nèi)將每個零件組裝起來。
天匠設(shè)計，是一家專業(yè)提供東莞工業(yè)設(shè)計公司，我們通過研究理解用戶的思維、行為、和目標(biāo)挖掘用戶對產(chǎn)品使用的潛在需求，通過我們服務(wù)于各行業(yè)客戶的豐富經(jīng)驗，結(jié)合品牌的優(yōu)勢進(jìn)行分析，讓用戶在情緒上、行為上感知產(chǎn)品的創(chuàng)新感受完美的體驗，超越品牌的價值。天匠設(shè)計聚焦制造業(yè)的創(chuàng)造需求，為客戶提供品牌化、一站式的解決方案。服務(wù)涵蓋了數(shù)碼電子、機械設(shè)備、美容醫(yī)療等各行各業(yè)。從產(chǎn)品策略、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、品牌策劃，從產(chǎn)品到商品，從商品到品牌一站式的設(shè)計解決方案。
本文出自Tianid天匠設(shè)計，轉(zhuǎn)載時請注明出處
